Use uma sequência simples
Estruture a proposta como uma decisão empresarial, com poucas páginas e linguagem direta.
- Cenário atual e evidências
- Objetivo e resultado esperado
- Escopo e método de trabalho
- Entregáveis e responsabilidades
- Cronograma e investimento
- Critérios de sucesso
Escreva para o decisor
Troque descrições genéricas por consequências concretas. Em vez de “mapear processos”, explique que o trabalho identificará gargalos que atrasam entregas e aumentam retrabalho.
Experimente agora
Revise sua última proposta e marque tudo o que fala sobre você. Depois, reescreva o trecho mostrando o que muda para o cliente.